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為進一步提升金佰潤醫療各個部門領導干部的管理能力和管理水平，創新管理理念，真正將現代企業管理實實在在地融入企業中心工作中。

2022年2月24日，我公司特邀鄭州正愷企業管理咨詢有限公司（以下簡稱正愷咨詢）資深企業管理專家鄭紀偉老師為我公司做《企業管理體系》落地輔導會!助力我公司建立完善的、優化的、可持續發展的管理體系，實現企業管理的標準化、流程化、系統化、制度化。同時為我公司中高管理層賦能，提升管理者的崗位勝任力和企業文化認同度，減少企業熵值；

鄭老師逐步從企業管理七大系統模塊：《企業目標系統》、《企業文化系統》、《企業資源系統》、《企業機制系統》、《企業運營系統》、《企業營銷系統》、《企業財務系統》。并結合我司中高管理層的培養，融合《卓越領導力》、《職業經理人》、《管理術與器》等培訓課程。從原理、方法、工具幾個層面分別傳授輔導。課程設置邏輯縝密系統、課程內容理論實踐并重、課程學習輕松易記、課程落地實操性強，幫助我司中高管理層提升管理能力和文化認同感、協助我司打造激情高能的管理團隊。

培訓會上，鄭老師講到，作為一名優秀管理者，首先應該是一名合格的教練，應具備凝聚人心，引導他人完成任務，努力實現企業愿景的領導力；具有在瞬息萬變的現代社會，把握行業趨勢，制定戰略目標，做出準確風向的決策力；同時具有貫徹戰略意圖，完成預期目標的實際操作的執行力。

幾天的課程大家都收獲滿滿！大家均表示通過這次深刻的輔導培訓更加理解企業運營管理的重要意義和價值，認識到團隊協作的重要性和科學管理對企業運行效率巨大的加強作用。提升了我公司中高管理層集體知識增量，增強了我公司的核心競爭力！